4月1日，時值“十五五”開局與公司大部制改革推進的關鍵節(jié)點，融誠物產集團在鐵六木工坊舉行流程梳理及優(yōu)化培訓，統(tǒng)一思想認識，明晰實施路徑，進一步加快流程再造進程，助力大部制改革全面落地，為集團高質量發(fā)展注入新動能。榮程集團董事會主席張榮華出席并講話。

此次培訓特邀清華長三角研究院專家王玉榮作專題講座。榮程集團黨委書記、融誠物產集團總經(jīng)理張穎，榮程集團副總裁賈斌以及相關部門負責人等參加。

張榮華主席指出，本次會議既是專題培訓，更是全面變革的啟動會。時值“十五五”開局之年、融誠物產集團邁入第二個五年的起步之年，要以“革新先革心，提質先提智”的決心，推動扁平化管理、大部制架構、專業(yè)化公司化治理體系全面落地，帶動全集團全鏈條聯(lián)動發(fā)展，為打造百年綠色榮程、鑄就新質生產力標桿注入強大動力。

張榮華主席表示，要認清形勢，深刻把握變革的必然性與緊迫性。當前，外部環(huán)境倒逼變革提速，內部發(fā)展需要變革破局，新質生產力呼喚變革支撐。國內經(jīng)濟轉向高質量發(fā)展階段，智能化、綠色化、融合化成必然趨勢，唯有順勢而為，方能搶占發(fā)展先機。榮程集團正加速向新型工業(yè)化轉型，推進“十大結構”調整，實現(xiàn)質量變革、效率變革和動力變革，更需要全面創(chuàng)新體制機制，為新質生產力培育提供堅實保障。要堅定信念，立即行動，堅決打贏榮程變革攻堅戰(zhàn)。流程梳理優(yōu)化是推動創(chuàng)新改革的關鍵戰(zhàn)，要明確初心、核心與決心，以流程之變推進榮程之新。必須清醒認知：這場流程變革，是榮程再赴新程、蓄勢發(fā)展的必然選擇，用流程的“精簡高效”換集團發(fā)展的“提質增速”。必須牢牢抓?。毫鞒虄?yōu)化是全面變革的核心抓手，務求實效。要打破壁壘，讓協(xié)同無死角；精簡提效，讓實干無負擔；合規(guī)兜底，讓發(fā)展無風險。必須全員踐行：變革沒有旁觀者，每個人都是主人翁、踐行者。要轉變思想，主動求變；躬身入局、狠抓落實；敢于擔當，同心聚力，打贏這場流程變革攻堅戰(zhàn)。

張榮華主席強調，流程活則企業(yè)活，變革興則榮程興。榮程人要將此次培訓會作為全面變革、重塑管理、煥新動能的新起點，上下一心、步調一致，以腳踏實地的實干優(yōu)化流程，打通發(fā)展堵點，激活內生動力，讓榮程在變革中突破、在革新中跨越，最終實現(xiàn)實業(yè)做強、產業(yè)做優(yōu)、基業(yè)長青的目標。用每一個人的實干與擔當，共筑榮程更加輝煌的明天!

培訓現(xiàn)場，王玉榮老師圍繞流程再造的核心邏輯、工具方法與實踐路徑展開系統(tǒng)授課。培訓從典型業(yè)務案例切入，闡釋流程在固化優(yōu)化管理思想、構建流程導向管理模式中的關鍵作用，強調流程應作為獨立管理對象，以流程為主線集成戰(zhàn)略、績效、IT等管理要素，實現(xiàn)從制度管理向流程管理的轉變。在流程梳理與規(guī)劃環(huán)節(jié)，重點講解了基于戰(zhàn)略與商業(yè)模式，結合客戶群、產品線及業(yè)務策略等要素，構建結構化、可視化的“企業(yè)業(yè)務全景圖”的方法，涵蓋流程架構規(guī)劃路徑、標桿分析、未來架構規(guī)劃及流程活動梳理等內容。

張穎表示，融誠物產按照“專業(yè)化、規(guī)?；f(xié)同化”原則，推動業(yè)務經(jīng)營優(yōu)化和結構體系重塑，取得階段性成果。改革蹄疾步穩(wěn)，為流程優(yōu)化奠定了組織基礎；專家精準把脈，為流程優(yōu)化明確了方向路徑。融誠物產上下要立足培訓，狠抓落實見效。她提出四點要求：一是提高思想認識。將流程優(yōu)化作為推動大部制改革落地、提升管理效能的關鍵舉措，主動作為。二是落地體系重構。堅決以“136”組織架構為牽引，構建全集團統(tǒng)一的流程體系。三是發(fā)力攻堅堵點。聚焦核心業(yè)務鏈條，逐項梳理跨部門、跨系統(tǒng)的梗阻環(huán)節(jié)。四是建好協(xié)同機制。把流程優(yōu)化作為日常管理重要內容，形成上下聯(lián)動、齊抓共管工作格局。

流程優(yōu)化是融誠物產集團組織變革的重要工程。本次培訓既解答了工作中的實際困惑，也為后續(xù)流程優(yōu)化工作指明了方向路徑。融誠物產將以此次培訓為契機，深入落實張榮華主席戰(zhàn)略部署和改革工作要求，以更大的決心、更實的舉措，扎實推進流程梳理優(yōu)化各項工作，加快激活組織效能，提高企業(yè)核心競爭力，以更高質量、更高效率、更高效益發(fā)展實現(xiàn)“十五五”良好開局！